En referens som de flesta företag använder är den information som finns tillgänglig på deras hemsida. Hemsidan som beskriver vad företag gör och sidorna som beskriver vision, uppdrag, mål och så vidare tenderar att ge en överblick för hur företag kommunicerar kring hur de ser på sig själva.

Verksamhetsberättelsen, eller andra relevanta rapporter där företag i detalj beskriver sin roll i samhället, kan också vara fördelaktigt att inkludera som referens då dessa tenderar att ge mer detaljer, och ibland även ge viktig information som är utöver det som finns på "om-sidan" på företagets hemsida. Utöver verksamhetsberättelsen kan även konsekvens-och hållbarhetsrapporter också användas för benchmarking beroende på hur viktiga de är för det specifika företaget.

Den befintliga strategin, eller en som är under utveckling, tillåter företaget att utforska hur den nuvarande riktningen som företaget har relaterar till samhällsbehov och hur företaget planerar att hantera behoven för klimatåtgärder i samhället. Här är den strategiska riktningen samt innovation relaterat till klimatrisker och klimatopportunism ofta lätt att identifiera.

Många företag, och speciellt stora företag, arbetar ofta i framkant där lösningsfokuserad personal utforskar nya möjligheter. Att inkludera sådant arbete och titta på hur det relaterar till konventionellt arbete kan hjälpa att guida strategier eftersom många företag som ligger längre fram inom en lösningsagenda än vad många inom företag känner till. Om detta framåtlutande tänk delas brett inom företag förser det anställda med förtroende att företaget kan ändra sig snabbt.

Företagets vision bidrar med möjligheten att diskutera var företaget, eller en grupp inom företaget, skulle vilja att företaget är inom ett antal år framåt. En sådan benchmarking hjälper ofta företaget att etablera en väg för förändring och hur snabbt denna kan ske, där den nuvarande kommunikationen, den nya strategin, arbete i framkant inom specifika områden, samt visionen för framtiden tenderar att ge en överblick för riktningen och möjliga intentioner och möjligheter framåt. Visionen kan vara officiell, eller en vision utvecklad av en grupp inom företaget, så som de som leder arbetet i framkant.

En extern utvärdering kan göras på olika sätt, men ett sätt är att inkludera nyckelaktörer och både de aktörer som är viktigast, och de mest strategiska partners, samt de som arbetat med företaget i innovativa projekt tidigare.

Annan data, så som patentportfolio, interna utbildningsmaterial och material för marknadsföring. Det finns många olika typer av data som kan använder i en benchmarking, beroende på vilket typ av företag det är och den nuvarande situationen som företaget är i.

Riktmärke som visar vilken kategori dina val landar i.

Sparar en bild av dina resultat på din hårddisk.