2. The Unguided solution provider

Detta är en snabbt växande grupp. Många som tidigare har varit s.k. "stealth solution providers" har insett att de har en roll som leverantör av lösningar, men har inga mål (och ofta ingen strategi) som stödjer ökad leverans av lösningar med ett positivt bidrag i samhället tack vare undvikna utsläpp. Dessa företag kan utforska hur man kan etablera lösningsmål.

3. The Substituter

Bland de som utvecklar lösningar är detta den dominerande kategorin. Dessa företag kan utforska möjligheten att gå bortom ett produktperspektiv för att skapa kluster som levererar 1,5 °C kompatibla lösningar för mänskliga behov. På samma gång kan målet expanderas bortom enkel maximering av undvikna utsläpp från existerande produkter och istället bli 1,5 °C-kompatibel, då också andra hållbarhetsaspekter, så som biodiversitet, inkluderas.

4. The Enabler

Detta är en snabbt växande grupp med stor betydelse. När strukturen och värden i samhället behöver ändras blir också roller som möjliggörare ännu viktigare. Dessa företag kan utveckla sätt att kvantifiera deras positiva bidrag i samhället med en fullständig utredning av deras klimatpåverkan. Dessa företag kan även överväga att etablera tydliga mål som fokuserar på 1,5 °C-kompatibla och globalt hållbara bidrag.

5. The Human Need Provider

Detta är fortfarande en mycket liten grupp företag. Om de tillhör denna grupp är de i de flesta fall del av kluster som klarar av att leverera för mänskliga behov med hållbara lösningar i ett samhälle som är byggt kring ohållbara lösningar. Dessa företag bör dela med sig av sin resa för att bli en aktör som levererar lösningar som bidrar till att undvika utsläpp i samhället.. Detta är viktigt då de flesta företag antingen ignorerar klimatutmaningen, eller är fast i en begränsad världssyn baserat på klimatrisk, där handling för klimatet börjar och slutar med utsläpp relaterade till scope 1-3.

6. The underminer

Denna grupp av företag är mer vanlig än man kan tro. Dessa är företag som inte ser klimatförändringar och dess utmaningar, och hittar ursäkter för att fortsätta att leverera ohållbara lösningar, samt att fortsätta öka efterfrågan för dem genom marknadsföring och lobbyverksamhet.

7. The climate risk leader (scope 1-3)

Detta är en viktig grupp idag. Dessa företag hade inte varit ett problem, om det inte vore för att många som tillhör denna grupp tror att ledarskap handlar om att minska stora företags utsläpp relaterat till scope 1-3. Dynamiken och hur man kan röra sig bortom denna roll genom en expanderad klimat-och innovationsagenda är temat för en kommande rapport med den preliminära titeln "Beyond Corporate Footprints".

8. N/A

Än så länge har vi inte hittat något företag som definerat deras roll som compliance/reporting, medan de fortfarande har mål att leverera lösningar. Om ett sådant företag skulle växa fram skulle det första steget för dem bli att etablera en roll som leverantör av lösningar och utveckla en strategi för den rollen.

9. The Greenwashing warning

Det finns också en växande grupp av företag som endast fokuserar på deras egna utsläpp, men samtidigt genom kreativa beräkningssätt också påstår sig leverera lösningar, eller till och med att deras produkter är netto positiva.

10. The interesting Janus company

En grupp som är förvånansvärt stor, och som verkar växa snabbt, är de som har en roll som leverantör av lösningar, men vars mål fortfarande är kopplade till ökade utsläpp. Anledningen är ofta att smarta lösningar ofta är kostnadseffektiva och att företag som är innovativa ibland börjar leverera hållbara lösningar. Här ligger ansvaret till största del på styrelsen och ledningsgruppen då de har möjlighet att påbörja en ny riktning för företaget in i framtiden.